工数管理の極意

本書は、システム開発の最前線で長年培ってきた「工数管理」の知見をベースに、多くの経営者やリーダーが直面する「社員の正当な評価」と「組織の成長」のジレンマを解消するためのメソッドをまとめた一冊です。

なぜ今、「感覚的な評価」を手放すべきなのか？

「あいつは頑張っているが、成果が見えにくい」
「数字は出しているが、チームへの貢献度が低い社員をどう評価すべきか」

経営者であれば、一度はこうした悩みに直面したことがあるのではないでしょうか。
日本の多くの職場では、いまだに「やる気」や「誠意」、「空気を読む力」といった曖昧な基準で評価が行われています。

しかし、こうした“感覚評価”こそが、社員の不満を生み、組織の成長を停滞させる原因となっていると著者は指摘します。

「引きこもり」の経験からたどり着いた、揺るぎない基準

著者である河村は、かつて「引きこもり」を経験しています。
それは社会への不適応ではなく、人の感情や場の空気を敏感に察知しすぎるがゆえの葛藤でした。

人の感情や感覚は、その日の体調や環境によって揺れ動く、非常に不安定なものです。
そんな曖昧なものに社員の人生や会社の未来を委ねてはいけない。
誰もが安心して働くためには、感情が入り込む余地のない「明確な基準（防波堤）」が必要である――。

その確信から生まれたのが、本書の核となる「工数管理を活用した評価基準」です。

工数管理は「監視」ではなく「解放」のためのツール

本書で提唱する工数管理は、単に作業時間を記録するだけのものではありません。
仕事を「タスク」単位に分解し、明確な「社内単価（価値）」を設定することで、

・「自分の仕事がどれだけの価値を生んだのか」を可視化する
・上司の顔色をうかがうのではなく、自ら価値を積み上げる働き方へ変える
・新人教育や縁の下の力持ちといった、これまで見えにくかった貢献を正当に評価する

これらを実現し、経営者と社員が「数字」という共通言語で対等に話せる組織文化を構築するための具体的なノウハウを公開しています。

本書の内容（一部抜粋）

・感覚評価が組織を壊すメカニズム
・仕事を「価値」に変換するタスク分解の技術
・「成果7割・人間性2割・勤続1割」という現実的な評価バランス
・自律型組織へと進化するためのステップ